Az elmúlt hetekben részt vettünk a COP 27-en, az ENSZ éghajlat-változási csúcstalálkozóján. Ezen a csúcstalálkozón számos ország foglalkozott az éghajlati vészhelyzet kérdésével, és a kilátások nem tűnnek túl biztatónak. Egy kérdés egyértelműnek tűnik: Az éghajlati válság lesz az elkövetkező évtizedek egyik (ha nem a fő) kihívása..
Ezzel a kilátással szembesülveA különböző társadalmi szereplők szerepe elengedhetetlen a jelenlegi tendencia megfordításához. E szereplők közül kiemelhetjük magukat az államokat, valamint az oktatási intézményeket, amelyek felelősek a jövő generációinak tudatosításáért. A probléma megoldásának másik lényeges szereplője azonban maguk a vállalatok.. Logikus, hogy mivel nagy mennyiségű áru előállításáért és elosztásáért felelősek, valamint több embert is elszállásolnak a létesítményeikben a munkanap folyamán, a bolygónk által elszenvedett teljes éghajlati hatás nagy százalékát ők okozzák.
Annak érdekében, hogy segítsük a vállalatokat az éghajlatbarát hozzáállás fenntartásában, ez a cikk felsorol néhány módszert, amellyel a vállalat csökkentheti az éghajlatra gyakorolt hatását:
1- A munkahelyi szokások megváltoztatásaVáltoztassa meg mind magának az irodának a kialakítását, mind pedig a benne található elemeket. Sőt, ha ezen a területen helyesen kezeljük az energiaátállást, sok pénzt spórolhatunk meg.
Por ejemplo, con la jobb világítás a munkaterületén a természetes fény lehetőség szerinti használatával csökkentheti az áramfogyasztást. Egy másik alternatíva az lenne, ha használna néhány lámparas LED. Ennek a pontnak egy másik kulcseleme az lenne, hogy az eszközök, amelyekkel a munkavállalók dolgoznak, jó minőségűek és ergonomikusak legyenek, hogy elkerülhető legyen az erőforrások pazarlása.
2- Az utazásszervezés optimalizálása
Új utazásszervezési modellek bevezetése mind az ügyfél-, mind a beszállítói utazásokra vonatkozóan. Ezenkívül, a legkörnyezetbarátabb közlekedési eszközök használata ha üzleti úton van, és ösztönözze a tömegközlekedést.
Ha van egy garázsunk, ahol az alkalmazottaink parkolhatnak, biztosítsunk benne töltőpontot az elektromos autók számára, hogy megkönnyítsük az átállást a környezetbarátabb személygépkocsi használatára.
3- Vegyük figyelembe az anyagokat, amelyekkel dolgozunk.
A csomagolás és a csomagolás javítása a környezetre kevésbé káros anyagok használatával. A legoptimálisabb termék kiválasztásakor ügyeljen arra, hogy a termékek beszállítóival az ökológiai tényezőt figyelembe véve beszéljen.
4- Eszközök használata a hálózati munka feladatainak egységesítésére.
A vállalatok energiafogyasztásának egyik legnagyobb forrása - bármilyen meglepőnek is tűnik - a nagyszámú használt számítógépes program. Az általunk használt programok gyakran különböző szervereket használnak, amelyek együttesen nagy fogyasztást generálnak. De van megoldás erre a problémára. vannak olyan CRM-nek nevezett programok, amelyek egyesítik a különböző szoftverek funkcióit.. Ha megtaláljuk a megfelelő CRM-et, amelyben a vállalat számára szükséges összes informatikai folyamatot egységesíteni tudjuk, akkor csak egy szervert fogunk használni.
Ezáltal a korábban használt összes szerver leáll, és következésképpen a szerverek környezeti hatása jelentősen csökken.
5- A környezeti elkötelezettség és a társadalmi felelősségvállalás ösztönzése a vállalat magán- és külső szférájában egyaránt.
Belsőleg, hangsúlyozzák saját alkalmazottaik számára a környezetvédelem szükségességét. Ennek az elemnek az ösztönzése képzéssel vagy a munkavállalók számára nyújtott ösztönzőkkel hasznos lehet: minden változás számít, bármilyen kicsi is legyen az!
Külső oldalról ne feledje, hogy a az ökológiai elem a gazdasági optimalizálás egyik tényezője is lehet.Egyes ügyfelek, akikkel együtt dolgozik, talán kiemelt fontosságúnak tartják, hogy a velük együttműködő partnerek részt vegyenek az éghajlatváltozás elleni küzdelemben.
Finalmentea tájékoztató anyagok és a reklámkampányok felülvizsgálata a vállalat által létrehozott, és igyekszik biztosítani, hogy ezek környezetbarát anyagokat tartalmazzanak, és hogy környezetbarát üzenetet közvetítsenek.